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ERP找MES戀愛的五個理由!
發布日期:2019-06-28  點擊:載入中...

ERP找MES戀愛的五個理由!

ERP之



導讀:如今,信息系統幾乎涵蓋了企業生產經營的各個方面,每個領域都有針對性的應用系統如:PLM、ERP、CRM、SCM、MES、DMS、OA等來支持工作流程。


很多的企業內部實施了多種系統來支持各環節的運做,但整體系統的運行效果卻不好,很多時候并不是所采用的系統有問題,也不是缺少集成,而是集成的效果不好造成的,這樣,導致的結果反而是“1+1<2”。


最近十年,我一直在觀察那些采用ERP(企業資源計劃)和MES(制造執行系統)的企業。我分析了ERP、MES的需求、投資回報率并教會了很多公司如何使用ERP和MES。


很多MES項目都是隨著企業安裝新的ERP項目而一起引進的。因此,我自然而然的會懷疑是否每個ERP項目都需要一個MES功能。根據我多年的經驗,答案顯然是肯定的。


理由有很多,現在讓我們看看主要原因

1

ERP不是車間級產品


ERP是從典型的企業戰略和管理角度上解釋,而MES則是生產過程的實時概念,一個偏向于管理,一個偏向于生產執行。

2

ERP上微小的變動會造成大影響

ERP級別上的策略和市場改變造成的影響幾乎是生產級別上的變動的10倍。因此,應該專門制造一個生產系統,用于管理生產過程中產量和生產速度的變化。


3

ERP所提供的信息和

生產人員所需的信息不同


不同需求的員工不僅信息不同,而且所需信息呈現的方式也不同。傳統的ERP項目的界面是為那些分析,決策者設計的。在生產部門中,由于變化更快,應該更快的呈現這種變化。生產過程中,通常不會去分析過時的靜態數據,而是會去分析正在發生的信息以及趨勢。不同職位的人,需要的信息種類不同,系統呈現的方式也就不同。


4

供應鏈需要在戰略或

商業級以上的層次整合起來

如今,公司間的競爭已經不僅僅是兩個公司之間的事了,而是兩條供應鏈之間的事。這也意味著提高效率不僅要從戰略或商業層面上進行改善,而是要從整個供應鏈改善。信息整合只能從車間級開始的各個層次開始整合起來。只有具備及時,準確的信息流,供應鏈才能高效的運轉起來。   


5

ERP知道“為什么”

MES知道“怎么做”


前者用來策略制定,而后者則是操作層面上的東西。知道怎么做的人給知道為什么的人做事,知道為什么的人需要知道怎么做的人實現他們的想法。這是一種很重要的互相依存的關系。

以上是五個ERP為何需要MES的理由。




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